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新华网:中建三局一公司第三次党代会展示行业发展构想

来源:admin  点击量:  发布时间:2015-04-07 19:48:31

    引言:中建三局一公司是世界五百强(2014年,52位)、中国最大的建筑地产综合企业集团中国建筑旗下的三级法人单位,是中建总公司首家合约额突破500亿元、营业收入突破200亿元、唯一资产过百亿元的三级子企业。

中建三局一公司党委书记、董事长陈卫国作党委工作报告。

    新华网湖北频道11月13日电(杨登科 张盼 韩成林)新浪总部大楼、腾讯总部大厦、阿里巴巴深圳总部办公楼、京东物流园……你或许想不到,这些当今中国最为炙手可热也是彼此竞争最为激烈的互联网企业,它们地处北京、深圳、上海、武汉等不同城市相隔千里的建筑工程,却是交由同一家建筑公司在“打理”——它就是中建三局一公司,也即是著名的三天一层楼“深圳速度”的缔造者。

    一切绝非偶然。11月7日,这家蜚声业界的建筑国企在武汉召开了第三次党代会,为人们揭示了它的最新发展成就与经验,也展示了它对自身发展和行业未来的构想。

    创新,改变建筑

    上世纪80年代初,中建三局一公司突破计划经济“等米下锅”的思想束缚,率先挺进深圳特区迎接市场洗礼,并在当时的“华夏第一高楼”深圳国贸大厦建设过程中创新运用滑模技术,缔造了举世闻名的“深圳速度”,将中国建筑业从高层推向了超高层水平。90年代中期,一公司又在深圳地王大厦刷新了自己的速度记录,将三天一层楼提升至两天半一层楼的“新深圳速度”,成为改革开放的时代强音,并将中国建筑业从一般超高层推向可与世界摩天大楼相媲美的新水平。

    改写中国现代建筑业发展进程的“两个速度、两个水平”是这家企业创新精神与创造能力的显证。这股精神传续至今,一公司始终以高科技打造现代化建筑,足以改变人们对建筑与建筑施工“钢筋水泥、劳动密集”的传统认识。

    要说当前建筑行业最热门的技术话题,一定非“BIM”(建筑信息模型)莫属。这种在“计算机中建房子”的技术方式如今广受业界欢迎,而中建三局一公司是国内最早应用BIM技术的施工企业之一,并一直占据行业领先地位。2012年,公司就以发起单位之一加入“中国BIM发展联盟”。参加全国“创新杯”BIM大赛,荣获最佳拓展应用奖,成为该赛事历史上唯一独立获奖的施工单位。2013年,在全国首届工程建设BIM应用大赛上又豪揽8项大奖,并占据了赛事设置的6项一等奖中的“半壁江山”。

    中建三局一公司紧跟国家建设导向,在建筑节能减排等引领业界潮流,工业化、绿色建筑等前沿领域的探索使得建筑的“生产过程”与从前大不一样。以工业化施工模式建造了国内最大的工业化保障房项目深圳龙华保障房0008地块(万科龙跃居);以国际最高绿色建筑认证LEED铂金认证标准建造了深圳万科中心大楼(万科总部办公楼),成为国内首座通过该项认证的公共建筑;万科第五园的施工诞生了中国第一个“整体装配式施工”国家级工法。

    在这里,工地形象为之一变。2013年,在武汉“十大最美工地”评选活动中,一公司两个项目上榜,其中硚口金三角项目更在5000多个参选项目中获得了最高分,堪称当之无愧的“最美工地”、“花园工地”。

    今年10月24日,《中建三局武汉绿色建筑产业园一期项目投资建设协议》在汉签订,标志着武汉市首个“绿色建筑产业园”新洲阳逻开发区正式落地。这项工程同样由一公司负责实施,用于生产外墙、阳台、楼梯等建筑“零部件”,然后运输到工地现场,像“搭积木”一样拼装成房子,相比现场施工能极大的降低污染与排放。随着产业园在明年七月竣工投产,将大大推动这类工业化建筑在武汉的普及率,让“大城崛起”中的武汉更加绿色宜居。

    中建三局一公司还在超高层、超深基坑及地下空间、复杂钢结构、特殊构筑物、机电安装等领域有着独特的技术创新,过去五年中,共获得专利175项、国家级工法8项、省部级科学技术奖22项,主编、参编国家和行业标准2项,国际先进水平的科技成果10余项,深刻影响了建筑施工方式。
 

中建三局一公司第三次党代会代表举手表决。

    品质,保障品牌

    早在1995年,中建三局一公司就由于创出4项鲁班奖工程(注:鲁班奖,国内建筑工程质量最高奖项),成为当时全国唯一被授予“创鲁班工程特别荣誉奖”的建筑企业。如今公司已经累计获得鲁班/国优奖45项。尽管质量口碑早已打响,但企业仍旧孜孜不倦地追求着卓越品质,以为社会与客户提供优质放心的建筑产品。

    每一天,中建三局一公司有200余个工程项目在同时施工,分布在全国近二十个省市和多个海外国家;每个月,使用钢材6万多吨,可以建造6座埃菲尔铁塔;每一年,有1040多万立方米的混凝土被浇筑,足以修建4座胡夫金字塔,竣工面积600多万平方米,相当于40座故宫。

    如何保证每项工程都能带给客户同样的管理水平与产品质量?中建三局一公司以信息化改造企业管理体系,按照“管理流程化、流程标准化、标准信息化、信息集成化”的总体思路,对信息系统进行了顶层优化设计,确立了决策支持平台(BAP)、综合管理信息系统(IMS)与项目管理系统(PMS)三层架构,对应决策层、管理层、作业层的个性化管控需求。企业的信息管理系统能够实现成本自动归集、资金管理动态考核、业务系统与财务NC系统数据关联、运营全过程监控、风险防控自动预警,企业管理流程化、标准化、财务业务一体化向纵深推进。企业规模跨越增长,管理可控性不断增强,在素以“生产粗放、管理随意”著称的建筑行业引起了巨大反响。

    中建三局一公司的信息化工作先后在全国建设行业企业信息化研讨会上和湖北省建管工作会作经验介绍,被专家评价为“引领行业水平整体提升”。从而确保了工程纵在千里之外,也能时刻处于总部管控之中,并第一时间回应客户的需求。

    同时,中建三局一公司还积极履行国企社会责任,将企业发展成果与社会,特别是与农民工群体分享。企业从政治权益、经济利益、安全健康、职业技能和文化生活等多方面关爱农民工,农民工夜校、“流动花朵”课堂、夏令营、春节专车返乡等活动广泛开展,走访慰问困难职工1000多人次,发放慰问金100多万元,捐赠灾区和结对帮扶地区400余万元。

    公司还鼓励员工积极投身公益。公司职工姜龙华就是其中典型。他22年心系希望工程,捐助了14名贫困学子,58次无偿献血,为29个濒危生命点燃希望,感人事迹广受媒体报道与社会好评。

    战略引领转型升级

    战略,是发展的先声。中国经济步入稳增长、调结构的新常态阶段,国内建筑业面临增长方式转变的深刻变革,这是所有建筑企业都无法回避的难题。中建三局一公司又制定了怎样的战略计划?

    一公司党委书记、董事长陈卫国在该公司三次党代会上指出,“在宏观经济的总体影响下,建筑行业可能出现拐点,规模增长趋势逐步放缓、产业生态圈重新构建、行业马太效应更加明显、劳动力资源更加紧张,同时新型城镇化加速推进,节能环保、生态修复成为新的投资热点,公共交通、基础设施投入不断加大,国际化步伐不断加快,建筑市场呈现更为复杂、多元的特点,创新发展、转型升级成为行业的主旋律。”

    市场为先,“三高”为要。作为最早投身市场浪潮的建筑国企之一,中建三局一公司深刻明白市场营销的先导作用。多年来,公司一直坚守“三高”战略,坚持“有所为有所不为”——“为”是瞄准高端市场、精选高端客户、专攻高端项目,积极与跨国大企业竞争;“不为”则是放弃中低端市场,不与中小民营企业争利。2013年,公司项目平均合同额即达到10.83亿元。

    广州东塔、天津富力A09、大连恒力维多利亚,以及深圳市最大城中村改造项目岗厦河园片区工程、广西第一高楼南宁龙光世纪大厦、亚洲单体面积最大高科技洁净厂房华星光电t2等一系列地标性工程,如同一颗颗璀璨明珠,折射出国家城镇化运动与企业高端化营销的闪亮足迹。

    在大多数人眼中,中建三局一公司可能只是著名的建筑施工企业。事实上,公司近年来大力推进“两商战略”,业已实现了单一承包商的身份突围。

    一方面,中建三局一公司提出将企业打造成为具备设计施工能力的国际工程承包商。从全生命周期的角度,打造齐全的专业管理能力、总承包管理能力、设计施工一体化能力。总承包管理是国际一流建筑企业的通行做法,而设计施工一体化能力则是总承包管理的关键所在。公司组建的设计院具备行业甲级资质,与施工团队共同形成了设计施工一体化核心能力。

    “走出去”是中国民众对国内企业的期许,也是广大企业自身的梦想。近年来,中建三局一公司承建了巴基斯坦JF-17飞机制造厂、伊斯兰堡人马座大酒店等高端项目,前者更成为湖北省首座境外鲁班奖工程。公司还确立了“与战略客户共同开拓海外市场”的新模式,与富力集团达成共同开发总建筑面积500万平方米的马来西亚新山项目的合作框架协议。该项目如完全展开,将有望成为中国房建“海外第一大单”。

    另一方面,一公司正致力打造具备产业化特征的建筑综合服务商。从全产业链的角度,打造规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建造“四位一体”的综合服务能力,从单一承包商向多元化的综合服务商升级。目前,一公司已初步形成了包含建筑设计院、安装设计所、钢结构设计所在内的三大设计板块,并在武汉绿色建筑产业园实施建设过程中逐步完善了标准化设计的能力。公司深入贯彻执行中建三局“湖北化”战略,投资业务在武汉、荆门、宜昌三个城市持续拓展。参与建设深圳地铁9号线,进军地铁建设市场,积极担当“城市合伙人”,牵头实施中建三局与荆门市、宜昌市、武汉市东西湖区、新洲区政府先后签订的超过280亿元的基础设施与综合开发工程框架合作协议,携手构筑更美好的城市生活。

    现在,“两商战略”已成为该公司搏击市场浪潮,适应经济新常态,实现企业转型升级的战略途径。通过打造四种核心能力,实现七个引领来推进“两商战略”的实现。四种核心能力,即打造综合服务能力、产业整合能力、技术引领能力、资本运营能力。七个引领,即一是引领以工业生产为特征的房屋建造模式变革,促进行业建筑产业现代化的发展;二是引领以集成管理为特征的综合服务能力提升,促进行业建筑总承包服务能力的提升。三是引领以节能环保为特征的绿色建筑探索实践,促进行业推动绿色建筑的探索和实践;四是引领以信息技术为特征的企业管理体系升级,促进行业整体管理水平的提升。五是引领以数字科技为特征的行业技术管理创新,推动全行业的技术管理创新。六是引领以产业集聚为特征的新型企业生态培育,推进传统建筑行业新业态的拓展。七是引领以职业培养为特征的核心人才队伍建设,促进建筑产业人才聚集和培育。

    手把长缨舞,勇当弄潮儿。站在转型升级、创新发展的新起点,中建三局一公司,这个老牌的国有建筑劲旅,将直面挑战,奋力争先,砥砺前行,谱写新的发展篇章!